Gestão de processos: Rotinas para resultados

O desenvolvimento, tanto pessoal, quanto empreendedor/empresarial, passa pela gestão de processos, é uma parceria necessária.

No livro "Educação e Gestão Financeira - Coisas que ninguém te conta" desenvolvemos esse tema como uma premissa:

"Empreender sem o auxílio de ferramentas de controle financeiro não é possível e deixará o processo incompleto"

E acrescentamos que as questões fundamentais voltadas a propósito e movimentos de articulação, passam por estabelecer processos que se tornem ROTINAS. E aí é que vem o " pulo do gato", pois as rotinas deixaram de ser estanques, quer dizer, o dinamismo passa ser o regente. Neste sentido, o modelo CANVAS, ilustrado acima é um ótimo exemplo de ferramenta a ser utilizado, pois consideramos como um "organismo vivo", que permite a visualização rápida do processo, pelas partes interessadas.

Mas aqui segue uma constatação : para viabilizar a completude do uso da ferramenta (que vale também para outros modelos de gestão), não existe o óbvio, o processo tem que ser compreendido. Aí entra a importância do processo de comunicação.